Vertrauen, wie Agilität, ist nicht etwas, was Du einfach machen kannst. Aber Du könntest es brauchen, um Geschäftstätigkeiten effektiv durchzuführen. Oder um einen guten Blogbeitrag großartig zu machen.
Du vertraust mir, dass ich Dich in weniger als 180 Sekunden mit Deinen Gedanken positiv proviziert wegschicke. Ich bin nicht sicher, was ich getan habe, um Dein Vertrauen zu gewinnen, aber ich bin mir sicher, dass ich Deine Erwartungen erfüllen möchte.
Könntest Du auf einer einsamen Wüsteninsel agil sein?
Nun, warte einen Moment: Agil ist nicht ein Bündel an Dingen, die Du machen kannst. Es ist kein Sack an Praktiken – aber es hängt stark damit zusammen. Wenn Dein Team agil unterwegs ist, dann gibt es wahrscheinlich ein Bündel an Dingen die Du machst. Wenn Du möchstest dass Dein Team noch agiler vorangeht, dann gibt es wahrscheinleich noch eine Hand voll Dinge, die Du probieren kannst:
Warum drei Minuten? Weil vier zu viele wären.
Warum agil? Mich kümmert “agil” nicht um seiner selbst willen – und ich denke Dich auch nicht.
Ich kümmere mich darum, die Geschäftstätigkeit effektiv durchzuführen, die Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, oft Entscheidungen informiert zu treffen und Wertvolles häufig zu liefern.
For the English readers: This article is written in German. If the ideas get more ripe, then I think I’ll translate it into English. So long, you have to rely on Google Translate (and it does a remarkably good job).
Lately, I came across an old presentation of Adam Bien about Vernunft-Driven-Design (in English: Rationality- or Reason-Driven-Design). I generally like the mindset of Adam Bien and I found it particularly interesting that he talks about non-technical stuff in this video.